戦略家の紹介

こんにちはフルカワです

いくつになっても右脳が強く、アイディアや戦略が泉のように湧いてきます。
多くの人は生まれた時は右脳で、大人になるにつれて徐々に左脳が発達していきます。
右脳はあらゆる価値を創造し、左脳は記憶・計算に長けています。

多くの事業が停滞するのは、トップ集団が左脳でガチガチになっており、健全な成長を創造できない状態にあります。

是非、大人の右脳を使ってみてください。効果絶大ですよ。

フルカワマサミの活動沿革

1982

1993

1995

1999

2000

2002

2003

2010

2011

2015

2016

2017

2020

2021

2022

2023

2024

父の急逝により家業の酒小売店を承継

11年で９倍の売上（4千万円→3.6億円）に成長させる

酒小売事業をM&A売却　

ベンチャー企業役員時に電通とコネクションを持つ

神奈川県湯河原町にデザイン企画会社を設立

かながわ・ゆめ国体で31自治体から広報事業を請負

外食上場企業のコンペで１位採用　とり鉄のCIを担当

電通に出向し自由党：小沢党首のイメージアップを担当

熱川バナナワニ園・江の島ヨットハーバーなどを顧客に

時代の変化を感じ、戦略応用の研究を開始

新事業「黒字化計画」を発表、一号案件で大きな成果を得る

その後次々と請負事業の売上アップ叶える

会社を小田原市に移転

江の島ヨットハーバーの入出港システムを手掛け、手続き時間を画期的に短縮させる

平塚の駐輪場情報発信システムを開発

黒字化計画200案件を超え、成功率95％に到達

三省堂から「本当に売上を上げる仕組み作り」を発刊

一般社団法人全国事業承継支援センター副代表理事に就任

セミナー企画会社に登録、年間10か所以上でセミナーを受諾

商工会議所と黒字化計画連携、指導員の教育を担当

福岡市天神の老舗料理店の黒字化を実施。売上が3倍以上に

事業の成長余力調査アプリを開発

成長余力診断士の育成を開始

鬱病を発して、企画会社を閉鎖・解散

約1年の療養を経て常識外れな戦略研究所を設立

戦略参謀の実績

1998-2002

個人的な恩師がが電通グループ会社の役員となって、ちょくちょく呼ばれて様々な課題解決の相談を頂きました。中でも最も大きなプロジェクトが、2000年の衆議院議員選挙での「自由党のブランディング」「小沢一郎党首のイメージアップ」でした。電通グループから選抜されたメンバーで構成されたクリエイティブ会議に出席。末席でしたがあまりにもアイディアが出ないので、沢山発言しました。そのほとんどが採用され、CM作成→放映まで2週間。さすが大企業の力。結果として、衆議院議員選挙前6人→22人に大躍進。その後は役員から個別に様々な案件を頂きました。

2018-2020

クライアントの紹介で、日立化成のホームページを作る事になりました。アイディアが面白がられて、ある日、本社の営業会議に出席を促され、営業の課題である新規顧客開拓を相談されました。ホームページを作るにあたって、技術者と課題を共有していたので、如何に「技術者の想い・売り」を「ストライクのクライアント」に届けるか？そのアイディアを提供して、効率の良い新規顧客開拓が可能となりました。

2002-2015

日本で一番大きな青色申告会として名をはせる小田原青色申告会からの仕事を通じて、2003年から事務局アドバイザーとして様々な会議に出席要請を頂きました。アドバイザーは10年間に5－10人と変動しまし、メンバーも入れ替わりましたが、私はただ一人、10年間継続委任されていました。 2015年の事務局内クーデターが起こり、私を採用して頂いた役員の失脚後、徐々に離れていきました。そのとたん、成長から衰退に移行しています。もう一度、息を吹き返していただきたいです。

2005-2021

世界的な観光地「箱根」のまちづくりアドバイザーを受諾していました。カラーガイドの制定やイメージに合った店造りの相談を受けていました。特に、箱根関所周辺の店舗改善事業は、通りの3店舗、関所自体のイメージアップなどを請け負いました。